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    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和電力體制改革的大背景下，電力需求增速放緩，配套電網(wǎng)建設(shè)落后，新能源發(fā)電在“三北”地區(qū)面臨較嚴(yán)重的棄風(fēng)（光）限電問(wèn)題。

    近日，中國(guó)三峽新能源有限公司（下稱“三峽新能源”）總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問(wèn)趙國(guó)慶在接受記者采訪時(shí)表示，針對(duì)行業(yè)困境，該公司結(jié)合新能源行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步探索和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，建立和完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以降成本為核心，通過(guò)制定成本定額和加強(qiáng)考核降低電站運(yùn)營(yíng)成本，加大融資創(chuàng)新力度和直接融資比例降低融資成本。

降低負(fù)債率去杠桿保證現(xiàn)金流

    趙國(guó)慶介紹說(shuō)，受國(guó)家政策影響，自2013年8月以后并網(wǎng)發(fā)電的項(xiàng)目尚未取得財(cái)政補(bǔ)貼電費(fèi)，部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)貸款本息無(wú)法按期支付現(xiàn)象，整個(gè)新能源行業(yè)面臨較大現(xiàn)金流問(wèn)題。為防止出現(xiàn)資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，三峽新能源主要從推動(dòng)公司股改和加強(qiáng)資金內(nèi)部管理等方面采取措施降低資產(chǎn)負(fù)債率去杠桿，保證企業(yè)現(xiàn)金流。

    為擴(kuò)大直接融資比例，三峽新能源積極推動(dòng)公司股份制改造，通過(guò)登陸資本市場(chǎng)獲得資金。目前控股子公司已登陸新三板，正準(zhǔn)備主板IPO；此外，公司還加大了直接債務(wù)融資比例，代替部分傳統(tǒng)貸款，降低融資成本，并積極開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等方式，擴(kuò)展融資渠道。

    為保證資金回流，公司高度重視電費(fèi)回收工作，建立了電費(fèi)申領(lǐng)工作例會(huì)制度，每月召開(kāi)電費(fèi)回收工作例會(huì)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，做到應(yīng)收盡收。

    “公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了資金內(nèi)部管理?！壁w國(guó)慶告訴記者，三峽新能源從加強(qiáng)預(yù)算和資金計(jì)劃的管理入手，提高工程建設(shè)資金需求和融資進(jìn)度的匹配性，對(duì)預(yù)算和資金計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤，壓縮沉淀資金。通過(guò)建立內(nèi)部資金池，不斷加大資金集中力度，回收閑置分散的沉淀資金并充分利用，有效降低了融資成本。

    此外，公司還建立了預(yù)警機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)部分新能源項(xiàng)目可能出現(xiàn)的由于限電和補(bǔ)貼電費(fèi)回收導(dǎo)致的還本付息問(wèn)題，提前做好資金補(bǔ)充預(yù)案，通過(guò)再融資或資金池予以解決，避免出現(xiàn)信用違約。

加強(qiáng)信息化管理挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

    在經(jīng)濟(jì)下行期，三峽新能源積極開(kāi)展供給側(cè)改革，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)不斷創(chuàng)新補(bǔ)短板，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

    公司通過(guò)加強(qiáng)電站運(yùn)行信息化管理，提高了工作效率。趙國(guó)慶表示，三峽新能源建立了運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，連接全國(guó)各地新能源電站監(jiān)控系統(tǒng)，并接入公司綜合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指揮系統(tǒng)，首批區(qū)域集控中心已經(jīng)順利投入運(yùn)行，向著“無(wú)人值班、少人值守”的目標(biāo)邁出了重要一步。

    公司還將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于電站運(yùn)行管理之中，切實(shí)降低了成本、提高了設(shè)備可靠性和利用率，提升了電力生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。

    為順應(yīng)國(guó)家電力體制改革，公司積極籌劃，參與相關(guān)省區(qū)競(jìng)價(jià)交易、大用戶直供等創(chuàng)新方式，力爭(zhēng)增發(fā)電量，減少棄電損失。

    公司還建立了項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，搜集電站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分挖掘項(xiàng)目數(shù)據(jù)價(jià)值，制定風(fēng)電和光伏項(xiàng)目實(shí)施成本定額，提高工程造價(jià)和運(yùn)行成本控制水平；為項(xiàng)目評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)，提供決策支持。

搭建管理會(huì)計(jì)框架體系

    據(jù)趙國(guó)慶介紹，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)的升級(jí)改造，三峽新能源高度重視公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理職能，由原來(lái)較為單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷灌輸全體財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面實(shí)施區(qū)域性財(cái)務(wù)集中管控。

    三峽新能源總部搭建了管理會(huì)計(jì)框架體系，建立了財(cái)務(wù)管理支持體系，為公司發(fā)展提供業(yè)務(wù)支撐和決策支持。主要包括以下幾個(gè)方面，一是參與項(xiàng)目前期工作的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)和并購(gòu)項(xiàng)目在稅收、融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面盡職調(diào)查，提出專業(yè)意見(jiàn)供決策；二是參與市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，參加制定相關(guān)考核指標(biāo)，并強(qiáng)化過(guò)程管理；三是推進(jìn)財(cái)政部、國(guó)資委“會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)施，通過(guò)管理會(huì)計(jì)手段“解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)”，著手開(kāi)展建立公司內(nèi)部管理報(bào)告體系建設(shè)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，探索適用的成本考核模式；加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控力度，建立內(nèi)部資金池，統(tǒng)一協(xié)調(diào)融資和現(xiàn)金流管控，降低融資成本。

    趙國(guó)慶認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)部門要研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體說(shuō)，就是以公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，在融資、并購(gòu)等方面積極配合和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)預(yù)警模型分析處理，有效做好風(fēng)險(xiǎn)防控。