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你看了上百部、上千部戰(zhàn)爭片也不會成為一名軍事家。你看了上百部、上千部動作片，也不會成為一名格斗高手。
MBA案例教學，后來也沒有培養(yǎng)出多少頂級職業(yè)經(jīng)理人，也很難培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。案例教學固然有很多優(yōu)點，但已經(jīng)成為歷史的案例，只是代表過去市場環(huán)境下、某個企業(yè)家做出了具有自己特點的決策。無論曾經(jīng)多么經(jīng)典的商業(yè)案例，也只代表過去。那些過去多么成功的企業(yè)，在成為案例時，可能已經(jīng)在走下坡路了。
很多審計同行，尤其是初入審計崗位的新人，在網(wǎng)上各個交流平臺上急切地想找審計案例來學習，想象著通過案例的學習可以立刻對審計檢查有幫助。審計新人認為可以通過審計案例的學習，能夠?qū)鹑粘５膶徲嫏z查，可以照葫蘆畫瓢地進行操作。也有出版社出版過一些審計案例方面的書籍，但似乎沒有看到過有什么經(jīng)典的審計案例。好的審計案例似乎那么少，滿足不了廣大審計人員的需求。好的審計案例及分析一定會對做好審計工作有非常大的幫助，但是也要考慮以下可能：
好的案例可能是編出來的。經(jīng)典的小說情節(jié)在現(xiàn)實中很難找到。在各種培訓和工作交流中的審計案例分享也可能是經(jīng)過加工、處理的。有時候可能為了吸引聽眾或增加案例分析的效果，可能會把幾個問題事件匯總并改編為一個更復雜的問題事件。
一些經(jīng)典審計案例可能是企業(yè)不愿對外宣傳的。沒有幾家企業(yè)會主動“自曝家丑”。審計部門在對外案例分享時首先要考慮企業(yè)商譽、市場影響、管理層意見等多個因素。因此，審計部門對外的案例分享也可能會對真實發(fā)生的問題事件做減法，去除一些敏感內(nèi)容。
“過去時”的案例可能會影響審計判斷。案例都是根據(jù)過去的問題事件編寫的。企業(yè)的管理流程、決策等也會根據(jù)市場、政策等的變化而變化。一個經(jīng)典審計案例所反映的問題，可能因為企業(yè)自身政策的變化而不再成為一個問題或一個嚴重的問題。
過分強調(diào)案例可能會造成“紙上談兵”。審計人員在實際檢查中不僅要面對各種報表、數(shù)據(jù)、憑證、原始單據(jù)等物質(zhì)載體，還要面對被審計單位各個層級的人。人的因素對于審計判斷的影響甚至會超過“物”的因素的影響。人的因素比“物”的因素更加復雜、靈活和難于把控。
審計的道路上沒有捷徑。不少審計人員對審計案例的需求帶有一些想走捷徑的心理。他們想著，通過一些審計案例的啟發(fā)，可以少付出一些努力，而多獲得一些審計發(fā)現(xiàn)。對于軍隊來說，即使是模擬戰(zhàn)爭，也是要親自動手操作，而不是僅僅看案例教材。真正的能力和戰(zhàn)斗力都是要靠摸爬滾打鍛煉出來的。
實踐出真知，思考現(xiàn)規(guī)律。通過學習可以開闊視野和提高認知水平，但要提高真正的認知能力和正確的思考方向，只有靠扎實的審計實踐。要想發(fā)現(xiàn)審計工作的規(guī)律和問題出現(xiàn)的規(guī)律，就要靠自己認真的觀察和勤奮地思考。即使對審計案例分析得如何頭頭是道，也不能替代一步一個腳印地實踐。
