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先看看我一客戶華南區(qū)實(shí)施財務(wù)共享中心后的效果。
我了解時該公司華南區(qū)有17家子公司（項(xiàng)目公司），每家公司配一名會計和出納，加上區(qū)域財務(wù)總監(jiān)一名，合計35人；在實(shí)施共享中心后，包括財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)，人員合計23人。財務(wù)總監(jiān)還告訴我，業(yè)務(wù)擴(kuò)大十倍也不需要增加人手了。
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)共享中心的建立提供了技術(shù)的可能性；扁平、集中、高效控制的管理為其提供了理論基礎(chǔ)；目前高素質(zhì)人才的缺乏為其提供了現(xiàn)實(shí)需求。
財務(wù)共享中心的建立將徹底解放財務(wù)人員生產(chǎn)力，特別是高素質(zhì)財務(wù)人員；使之精力集中到財務(wù)管理、財務(wù)分析等監(jiān)督職能和控制職能。
財務(wù)共享、人力共享、研發(fā)共享、采購共享、營銷共享等共享中心的建立，使大企業(yè)內(nèi)部更加扁平、專業(yè)、透明和協(xié)作。財務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)將形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)，稱為公司最重要的核心資產(chǎn)之一。
財務(wù)共享中心建設(shè)需要企業(yè)具備較好的信息化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、公開透明的文化和能力（本人認(rèn)為也是一種能力）。
據(jù)我所知，國內(nèi)部分央企如中石化、中廣核和很少一部分管理優(yōu)秀的民營企建立了財務(wù)共享中心。金融企業(yè)本來就具備優(yōu)勢。我們的客戶有的已經(jīng)建立、有的還在建立和了解過程中。我相信財務(wù)共享是企業(yè)會計核算、財務(wù)管理以及企業(yè)管理的必然。有條件的盡快實(shí)施。
