免費(fèi)咨詢熱線
0531-88888511
0531-88888511
讀人間詞話的人，最深刻的印象是王國(guó)維三種境界之說(shuō)：
古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界： “昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。” 此第一境也。 “ 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。” 此第二境也。 “ 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”此第三境也。
對(duì)于大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，也存在著三種境界：
第一境，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)為輔。第二境，財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)優(yōu)化。第三境，業(yè)財(cái)融合，相得益彰。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)為輔
“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)為輔”是絕大多數(shù)公司的常態(tài)。
財(cái)務(wù)的這一境界，是由一般公司的發(fā)展經(jīng)歷所決定的。公司初期，一定是先有業(yè)務(wù)需求，才會(huì)開(kāi)展公司的運(yùn)作，然后在運(yùn)作中考慮對(duì)財(cái)務(wù)的需求。因此，我們說(shuō)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)起到輔助的作用。但是，多數(shù)公司一旦形成了公司初期的管理慣性后，很難隨著公司的發(fā)展改變業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的思維慣性，“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)為輔”就成為了常態(tài)。在多數(shù)公司管理層的觀念中，業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值顯而易見(jiàn)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)優(yōu)先毋庸置疑，而財(cái)務(wù)除了可憐的理財(cái)收益外并不創(chuàng)造價(jià)值，只是業(yè)務(wù)的附庸而已，重要的是為業(yè)務(wù)做好服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)部門眼中，雖然表面上都認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，但是從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的真正意義，甚至有時(shí)候認(rèn)為財(cái)務(wù)是“業(yè)務(wù)部門的寄生蟲(chóng)”。確實(shí)，在這一境界的財(cái)務(wù)，本身并沒(méi)有為公司帶來(lái)增值，而只是具有簡(jiǎn)單的“記賬、算賬”的功能——不管你記不記，企業(yè)的資產(chǎn)就這么多；不管你算不算，企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流就這么多。
那么，財(cái)務(wù)是否真地不創(chuàng)造價(jià)值呢？
偉大的公司，一定會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)的價(jià)值；或者說(shuō)，意識(shí)到財(cái)務(wù)的價(jià)值，才能夠成為偉大的公司，從而進(jìn)入財(cái)務(wù)的第二重境界。
財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)優(yōu)化
“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)進(jìn)化”是從一般公司發(fā)展為優(yōu)秀公司的過(guò)程和狀態(tài)。
在經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)期的成長(zhǎng)后，很多公司一直無(wú)法長(zhǎng)大，甚至還有部分公司死亡，只有少量公司可以不斷進(jìn)化成為優(yōu)秀的公司。這其中的區(qū)別，就是公司的財(cái)務(wù)能否從初創(chuàng)期的輔助職能，進(jìn)化為管控職能，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。
在這一境界，財(cái)務(wù)需要從整個(gè)公司發(fā)展的角度，建章立制，樹(shù)立規(guī)矩，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃（波士頓矩陣），梳理公司的業(yè)務(wù)流程（通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡），為整個(gè)公司的進(jìn)化夯實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)公司的資源，跟公司管理層一起，“有所為有所不為”（SWOT分析），該舍的砍掉，該重點(diǎn)發(fā)展的強(qiáng)力支持。確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提高效率，降低成本，也許這些工作的具體價(jià)值不像研發(fā)一項(xiàng)專利技術(shù)、開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶那么直觀易見(jiàn)，但是在同行業(yè)同領(lǐng)域公司，其實(shí)是一目了然的。這就像我們?cè)谠u(píng)價(jià)兩個(gè)美女的氣質(zhì)一樣，氣質(zhì)是無(wú)法量化的，但又是實(shí)在能夠感受到的。
這一境界的財(cái)務(wù)，已經(jīng)不可多見(jiàn)。但是這樣的財(cái)務(wù)還無(wú)法支撐卓越的公司。財(cái)務(wù)的最高境界是：業(yè)財(cái)融合，相得益彰。
業(yè)財(cái)融合，相得益彰
卓越的公司，一定需要有卓越的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和卓越的財(cái)務(wù)管理。不同的公司有不同的模式，因此也許我們無(wú)法對(duì)“卓越”進(jìn)行定義，但這些公司都會(huì)具備一個(gè)相同的特征：“業(yè)財(cái)融合，相得益彰”。
業(yè)務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)的結(jié)果，財(cái)務(wù)可以從結(jié)果的角度反過(guò)來(lái)支撐和改進(jìn)業(yè)務(wù)，兩者毫無(wú)違和感的自然融合在一起，相輔相成，互相促進(jìn)。打個(gè)比喻，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么業(yè)務(wù)就是沖鋒陷陣的將士，財(cái)務(wù)則是出謀劃策的軍師，關(guān)羽、張飛厲害，但諸葛亮神機(jī)妙算可以錦上添花。再打個(gè)比喻，業(yè)務(wù)是被體檢人，財(cái)務(wù)是體檢醫(yī)生，被體檢人自身決定各類指標(biāo)，但體檢醫(yī)生可以告訴被體檢人如何更加健康長(zhǎng)壽的生活，只有被體檢人和體檢醫(yī)生互相配合，體檢才能發(fā)揮真正的作用。
我國(guó)大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)尚處在第一境界，部分已經(jīng)進(jìn)入第二境界，在第三境界的則少之又少。
