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2015年7月14日，萬達(dá)集團(tuán)在其官網(wǎng)貼出《關(guān)于對許振營等移交司法、對唐劍鋒等解除勞動(dòng)關(guān)系的審計(jì)通報(bào)》，通報(bào)中兩人被已移交司法，另外16人由于濫用職權(quán)牟取私利被免職。
這份審計(jì)通報(bào)出自萬達(dá)審計(jì)部。據(jù)傳，這是王健林在萬達(dá)唯一領(lǐng)導(dǎo)的部門，這個(gè)部門每年要進(jìn)行一兩百次審計(jì)，每次審計(jì)前，審計(jì)人員會(huì)拿到一份王健林親自簽發(fā)的審計(jì)指令，上面寫著“××公司委派×××到你公司進(jìn)行例行審計(jì)，請接待配合，落款：王健林”。
這就是萬達(dá)的內(nèi)部審計(jì)。
神圣使命
和一般的社會(huì)審計(jì)或者政府審計(jì)不同，內(nèi)部審計(jì)，顧名思義，是企業(yè)自己的審計(jì)行為，它是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)，它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
概括來說，內(nèi)部審計(jì)的使命有兩個(gè)：保證、咨詢。保證，就是要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的安全規(guī)范；咨詢，就是要及時(shí)向管理層提供改善經(jīng)營管理的意見建議。
偉大目標(biāo)
從保證這個(gè)層面看，內(nèi)部審計(jì)主要針對四個(gè)方面開展審計(jì)工作：一是財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性、二是運(yùn)營的效率和效果、三是財(cái)產(chǎn)的保護(hù)情況、四是法律、法規(guī)和合同的遵守情況。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中，內(nèi)審可以根據(jù)管理層對于經(jīng)營目標(biāo)的需求而有不同的側(cè)重，開展更具有針對性的專項(xiàng)審計(jì)。比如，部分崗位人員的履職情況、核心內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、某一個(gè)子公司的凈資產(chǎn)情況、某一個(gè)工程的建設(shè)情況等等。
技術(shù)手段和第三方審計(jì)差不多。觀察、詢問、檢查、重新計(jì)算、重新執(zhí)行等等。
從咨詢這個(gè)層面看，內(nèi)部審計(jì)有三個(gè)側(cè)重：一是側(cè)重評價(jià)經(jīng)營過程是否有效、各項(xiàng)制度是否得到遵守與執(zhí)行；二是側(cè)重對各種問題進(jìn)行詳盡深入的分析；三是側(cè)重為企業(yè)經(jīng)營提供建議性意見。
這三個(gè)側(cè)重是內(nèi)部審計(jì)的屬性決定的，也是它和第三方審計(jì)最顯著的不同之處。
守護(hù)天使
內(nèi)部審計(jì)對一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展重要嗎？
不言而喻。否則王健林不會(huì)只管萬達(dá)的審計(jì)部。那內(nèi)部審計(jì)的形勢怎么樣呢？其實(shí)并不好。一方面是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的成本比較昂貴，另一方面，是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此并不重視。所以，現(xiàn)實(shí)情況就是，不少企業(yè)要么不設(shè)置內(nèi)審部門，要么內(nèi)審部門缺乏經(jīng)驗(yàn)人手不足?；谶@兩個(gè)最主要的原因，很多企業(yè)會(huì)交由會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完成內(nèi)部審計(jì)工作。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成內(nèi)部審計(jì)工作比較有難度。因?yàn)閮?nèi)審業(yè)務(wù)往往跨出了財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的范圍，其內(nèi)容之廣幾乎涵蓋了企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。但會(huì)計(jì)師作為企業(yè)外部的人員，很難在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、識別其中的關(guān)鍵和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，更難以去對其中存在的問題作出有深度地剖析、提出精準(zhǔn)獨(dú)到能落地的管理建議。
所以，從這個(gè)角度看：“內(nèi)”“外”終究有別，術(shù)業(yè)各有專攻。
